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Publics / Pré-requis

  • Salariés : Nouveaux managers, managers en devenir, manager de proximité. Responsable d’équipe sans expérience managériale formelle
Un référent Handicap est à votre disposition pour l’analyse de vos besoins spécifiques et l’adaptation de votre formation. Contactez le GRETA.

Modalités et délais d'accès

  • Les délais d'accès à la formation sont variables selon les dates de session, nous consulter

Durée

  • 3 jours (21 heures)

Modalités de formation

  • Alternance de pédagogies active, participative et guidée
  • Apports théoriques
  • Etudes de cas / Analyse de situations

Validation / Modalités d'évaluation

  • Attestation de formation

Modalités de financement

  • Financement individuel
  • Plan de développement des compétences
  • Pro-A
  • OPCO/Entreprise

Tarif de référence*

  • 1260 €

Lieu(x) de formation

  • Corrèze
  • Creuse
  • Haute-Vienne
Possibilité d'organiser des sessions sur demande en centre de formation ou sur site

PRÉSENTATION MÉTIER

Le management est au cœur de la réussite des équipes et des organisations. Cette formation s’adresse à celles et ceux qui souhaitent maîtriser les fondamentaux de ce rôle essentiel, qu’ils débutent ou cherchent à consolider leurs compétences. À travers une approche pratique et interactive, les participants repartiront avec des outils concrets pour manager avec aisance et impact, tout en affirmant leur posture de leader.

OBJECTIFS

  • Acquérir les bases du management, comprendre son rôle.
  • Développer des compétences en communication et en gestion d’équipe.

Contenu

  • Le rôle du manager et les fondamentaux :

Les bases du management – Rôles et postures du manager : Qu’est-ce que le management ? Les rôles et responsabilités d’un manager. Les styles de management et leurs impacts

Adapter son style de management aux situations : Analyse de situations managériales. La posture du manager. Outils de base pour piloter une équipe.

Travail en groupe : simulation de situations managériales courantes

  • Communication et motivation des équipes  :

Communiquer efficacement avec son équipe : Les fondamentaux de la communication. Donner et recevoir du feedback. La gestion des émotions dans la communication managériale.

Motiver et fédérer son équipe au quotidien : Motivation des équipes : comprendre les leviers. Gérer la diversité des profils et adapter sa communication. Gestion des conflits : techniques pour prévenir et résoudre les tensions. Jeux de rôle et mises en situation.

  • Organisation et pilotage de l’activité :

 Structurer son management – Objectifs et délégation : Définir des objectifs SMART et suivre la performance. Délégation efficace : principes et erreurs à éviter. Gestion du temps et des priorités pour un manager.

Gagner en efficacité – Gestion du temps et animation d’équipe : La conduite de réunion efficace. Cas pratiques : analyse de situations réelles. Plan d’action personnel : application des acquis dans son quotidien.

*Retrouvez nos conditions générales de vente sur le site Internet

Greta du Limousin 7 avenue Saint Eloi 87031 Limoges CEDEX -
05 55 12 31 31

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